繼6月30日召開黨建暨經(jīng)濟工作會，對上半年工作進行全面總結(jié)對下半年工作進行安排布署后，7月14日，三環(huán)汽車公司召開中層干部述職會，對核心業(yè)務進行深度回顧總結(jié)，對存在突出問題展開深入剖析。黨委書記、董事長張志宏對下半年工作提出新要求。
今年上半年，商用車行業(yè)產(chǎn)銷量持續(xù)大幅下滑，三環(huán)汽車生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)與巨大壓力。如何直面困難、總結(jié)經(jīng)驗教訓、查擺問題不足、明確方向措施、積極尋求突破，是擺在三環(huán)汽車公司面前的重大課題。述職會上，技術(shù)、市場、質(zhì)量、供應、總裝、專用車負責人對照KPI指標和全年預算目標，擺問題、找原因、定措施。質(zhì)詢提問環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導和客戶代表圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營焦點、痛點、難點、堵點問題，頻頻發(fā)問，步步緊逼，在激烈交鋒中抽絲剝繭，探尋真因，思想認識進一步統(tǒng)一，改進措施更加精細準確，相互交流更加融洽順暢，工作信心大大增強。
黨委書記、董事長張志宏對述職干部的表現(xiàn)和質(zhì)詢效果給予充分肯定。他強調(diào)要按照集團公司“不究過去、不責于外、不懼未來”的原則，分層級全面深入開展好半年工作總結(jié)，既看到存在的不足，也要看到與同行差距在縮小的進步，不斷增強發(fā)展信心。
針對下半年工作，他要求：
㈠ 做好產(chǎn)品戰(zhàn)略研討。要圍繞“干什么？怎么干？”進行戰(zhàn)略研討，尋求突破口，解決好產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向問題。
㈡ 做好技術(shù)優(yōu)化工作。要根據(jù)集團最終確定的發(fā)展方向，做好產(chǎn)品規(guī)劃；按照“8821計劃”要求做好產(chǎn)品歸類完善工作；要立足現(xiàn)有技術(shù)力量，明確工作思路和理念；對BOM工作要有創(chuàng)新，不斷優(yōu)化模塊,不斷提質(zhì)提效。
㈢ 做好營銷調(diào)整工作。要通過“回頭看”認真總結(jié)工作，診斷好上半年存在問題，進一步深化企業(yè)文化建設，加強相互學習交流；要調(diào)整營銷公司管理構(gòu)架，實施更加扁平化管理，讓管理職責更加明確；要完善內(nèi)部管理流程，不斷減輕業(yè)務員不必要的負擔。
㈣ 做好管理提升工作。要填補管理漏洞，優(yōu)化完善管理流程，對基礎管理實施固化；要提升精益管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展需要；要強化干部的管理與交流，不斷改變觀念、方法和作風。
㈤ 做好質(zhì)量保障工作。要拓寬質(zhì)量問題收集渠道，讓問題都暴露出來；要建立對質(zhì)量問題的客觀分析機制；要加強技術(shù)設計、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，做好自檢、互檢和專檢，避免重復問題出現(xiàn)；要加大質(zhì)量考核力度，加大質(zhì)量責任追究，要“一根筋”抓質(zhì)量，鐵面無私進行考核；要做好質(zhì)量整改與固化，抓一個見效一個，讓整改活動達到預期目標。
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